华尔街见闻（北京市，新闻记者雪琴昱）讯，生鲜配送IPO风潮还未褪掉，美菜网却提早“卡弹”。近日，有多名原美菜网职工对消费升级日报新闻记者表露，美菜网已经开展规模性裁员，CTO廖若雪早已被辞退，创始人徐薛胤接任技术性单位后，近50%工作人员被裁。
“美菜运营模式一直走堵塞，融资间断，资金链断裂产生难题，裁员是肯定的，预估9月中下旬以前完毕这波裁员。与此同时，美菜网还将减缩先前全力合理布局的仓储管理业务流程，退出一部分城市。”据一位早已辞职的美菜网职工孙先生表露。
与叮咚买菜、每日生鲜等服务项目C端的生鲜配送不一样，美菜网则是主推农业产品和水果蔬菜的B2B电子商务网站。“生鲜食品B2B的方式自身没有问题，但美菜网一直沒有赢利与其说产品、选款相关，物流仓储先搞好，产品无法跟上，也难以获得顾客认同。”新零售行业权威专家鲍跃忠表明。
裁员、撤城困境
据原美菜网职工预估，本次裁员经营规模将做到50%，但这一观点并没有获得美菜层面的确认。
美菜层面公布回复称，美菜以往，如今和将来都是会开展常规的机构调节与提升，持续提升机构效率和专业技能，进而为顾客带来更快的业务和使用价值。与此同时，美菜全部的业务流程城市均在一切正常经营。
但美菜网职工觉得，现阶段美菜裁员早已涉及到产品研发、购置、会计等众多单位，与经销商连接早已出現难题，对日常一切正常经营早已造成危害。
据美菜网经销商元一详细介绍，其与美菜网在2019年创建协作，但以后连接的采办工作人员持续变动，乃至发生一个月换一个连接人的状况。
因为美菜购置精英团队并不稳定，一部分城市改为经销商立即在商城入驻而且自制到店，美菜立即抽成。而由厂商立即送货上门前置仓，还可以节约美菜在仓储物流、货运物流的成本费。
有材料表明，美菜服务平台的米面粮油类目抽成5%、酒类类为6%、干货知识类18%。
但这一试着并没有给美菜产生利润的黎明，据新闻媒体，美菜网在大半年来撤出了10个核心城市和数以百计县里，加快向服务平台方式转型发展。“但平台化仍不顺利，因为城市中间的資源配制程序流程过度繁杂，危害到履行合同高效率，最近升級为城市的范围又降权划入了原身城。”
孙先生觉得：“企业战略犹豫不定，在IPO信息传来后，持续惹人扩大，但又在这里一波裁员里将新员工入职基本上所有裁去，许多职工连赔偿也没有，这也是让职工来替高层住宅背黑锅。”
本次辞职的一位管理者对消费升级日报新闻记者表明，许多信息强调此次裁员是因为给发售做准备，但从员工到经营规模都是在减缩，要靠哪些来扛起总市值呢？
前不久，有新闻报道称美菜已经与美银、华兴资本、摩根斯坦利等一道筹划发售事项，逐渐探索投资人兴趣爱好，拟筹集资金五亿美金，企业估值等关键点并未最后明确。但美菜內部工作员确立表明这已经是旧事，并不确凿。
融资间断，轻资产方式步履维艰
美菜网发售的传言一直持续，最近有最新消息称其发售地址改线香港，但美菜层面并没有回复这一观点。
依据天眼查信息表明，2018年前，美菜网基本上维持了每一年融资二轮的节奏感。2014年8月，美菜网得到真格基金1000万元融资以后，蓝湖资本、顺为资本也随着添加，实际融资额度对外公布。2018年1月，美菜网得到了老虎狮子寰球股票基金、中国人文化创意产业基金投资的4.五亿美元融资。2018年10月，美菜得到顺为资本十亿RMB的融资适用。
数据信息表明，美菜网已总计融资超八4亿元，在生鲜配送行业，仅次每日生鲜的142.7一亿元，高过叮咚买菜46.3一亿元。但以后三年沒有全新融资信息传来。
2019年，美菜网也曾因裁员、创业者团体上门服务“消费者维权”被提出质疑资金链断裂焦虑不安，但那时美菜回复称针对县区加盟代理，彼此都是有花费资金投入，风险性应当一同担负。
2020年疫情爆发后，美菜扩展了一部分2C业务流程，但由于肺炎疫情可控，这一业务流程在叮咚买菜等生鲜配送知名品牌的轻压下，市场占有率并不高。
先前，美菜网一直以合理布局物流仓储为主导，其创办人刘传军觉得：“我国的农副产品商品流通十分的初始和落后。从田间到顾客的饭桌，农业产品的商品流通必须历经50好几个阶段，因而耗损率极高。假如农业产品在商品流通过程的耗损率减少5%，这种可以种活高达一亿的顾客。”
美菜网官方网站宣传策划数据信息表明，其已有着达到5000辆的派送车子，在5两个城市创建了74个仓储物流核心，业务流程遍布全国200好几个城市，日解决订单信息5二十万个，日派送频次超15000次。
在融资间断后，早期轻资产基本建设就变成 难点。“美菜网急切IPO一是投资者规定，也有便是本身的发展趋势逻辑性受到限制，必须融资适用。”孙先生觉得，美菜的履行合同成本费持续上升，生鲜食品耗损都没有更加好的办法处理，急切发售，最后也将会遭遇跌破发行价运势。
社区团购冲击性小B业务流程
从全部生鲜食品B2B领域看来，饿了么外卖集团旗下“蔬菜”、美团外卖集团旗下“快驴”等亦遭遇相同的窘境。有新闻报道称，快驴现阶段预估中止一部分城市的服务项目，仅保存一二线城市。而蔬菜服务平台也早已被关掉。
元一觉得，美菜现阶段的玩法已经学习培训蔬菜，便是直营兼具服务平台的方式，为此来寻找产业化。
据以上辞职职工详细介绍，美菜网顾客主要是以规模小的餐饮业为主导，这类小B顾客较大的难题取决于满意度较低，应用頻率都不高，因此客单量难以做上来。
消费升级日报新闻记者在访谈中发觉，许多中小型餐饮业购置方式仍以传统式销售市场为主导，而且有固定不动的合作方。北京新发地一位蔬菜水果经销商对小编表明，自身的门店服务项目的餐馆顾客早已超出千家，沒有服务平台引流，全是长期性固定不动顾客。
除开传统式方式的优越性仍存外，社区团购的兴起，也为美菜网产生新的挑戰。美团外卖甄选、多多的买水果等社区团购知名品牌根据已有BD精英团队及其履行合同高效率的优点，吸引住了许多小B顾客立即提交订单。
与美菜网建造大仓库的方式不一样，社区团购运用前置仓模式，在处理最后一公里的终端设备派送成本费工作压力上具有优点，或将把全传动链条的履行合同成本费从近20%-30%减少至10%之内。
美团外卖层面也表明：“快驴小B业务流程的确遭受社区团购的危害，许多小贩立即从社区团购服务平台上买，替代了快驴这根线。”
美菜网也曾发布“美家买菜”加仓社区团购，但据消费升级日报新闻记者掌握，美家买菜业务流程已在好几个城市暂停。美菜网內部工作员对小编表明，美居业务流程会由于企业战略发展规划适度调节。
“要想在C端取得进步仍必须砸钱获得总流量，但美菜网现阶段不拥有这一工作能力，因此急切发售处理流动资金难题。”零售行业权威专家凌飞宇表明，美菜网建造仓储物流、货运物流、派送全部管理体系占资较高，尚不具有不断营运能力，即便 发售也需要潜心与B端业务流程，并非砸钱进到C端销售市场。
